Seja para profissionais autônomos, startups ou empresas consolidadas, o networking em coworking é um dos maiores diferenciais que esses ambientes oferecem.

O que é networking no coworking?

Networking vai além de trocar cartões de visita: trata-se da criação de relacionamentos genuínos que podem gerar negócios, parcerias e aprendizado.

Nos coworkings, esse processo é naturalmente facilitado pelo convívio diário em um ambiente colaborativo, onde profissionais de diferentes áreas dividem o mesmo espaço e interagem constantemente.

Como o coworking favorece o networking?

1. Convivência com diferentes perfis

Ao dividir o espaço com profissionais de setores variados, surgem oportunidades de troca de experiências e de novas perspectivas.

2. Eventos e workshops internos

Muitos coworkings promovem encontros, palestras e treinamentos, criando um ambiente fértil para novos contatos e parcerias.

3. Colaboração espontânea

Na prática, pequenas conversas no café podem se transformar em grandes projetos. O ambiente descontraído favorece colaborações naturais.

4. Comunidade engajada

O coworking vai além do espaço físico: muitos contam com plataformas digitais e grupos de interação que mantêm o networking ativo mesmo fora do escritório.

Benefícios do networking em coworking

• Novos negócios: conexões podem gerar clientes e fornecedores.

• Parcerias estratégicas: colaborações que fortalecem ambas as partes.

• Aprendizado constante: trocas de experiências aceleram o desenvolvimento profissional.

• Acesso a diferentes mercados: contato com profissionais de áreas diversas amplia horizontes.

• Reforço de marca pessoal e empresarial: estar inserido em uma comunidade fortalece sua visibilidade.

Networking como vantagem competitiva

Empresas e profissionais que investem em networking dentro dos coworkings conseguem:

• Agilidade em soluções: acesso rápido a especialistas de diferentes áreas.

• Mais credibilidade: conexões fortalecem reputação no mercado.

• Crescimento acelerado: parcerias geradas nesses ambientes costumam encurtar caminhos para expansão.

Dicas para aproveitar melhor o networking no coworking

• Participe de eventos internos: workshops e encontros são pontos-chave.

• Seja aberto e colaborativo: ofereça ajuda antes de pedir algo em troca.

• Use áreas comuns estrategicamente: aproveite espaços de convivência para conversar e se apresentar.

• Construa relacionamentos de longo prazo: não foque apenas em vendas imediatas, mas em confiança e parceria.

Tenha o coworking como catalisador de conexões!

Mais do que mesas e salas, o coworking é um hub de relacionamentos. O networking que nasce nesses espaços representa uma vantagem competitiva real, capaz de gerar negócios, fortalecer marcas e impulsionar carreiras.

Seja você empreendedor, profissional autônomo ou parte de uma equipe, escolher o coworking significa investir em comunidade, colaboração e crescimento.

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Mas afinal, como o coworking pode impactar diretamente o seu desempenho? É o que vamos explorar neste artigo.

O que é produtividade no contexto do coworking?

Produtividade não significa apenas trabalhar mais em menos tempo, mas sim trabalhar melhor. No coworking, isso se traduz em:

• Redução de distrações comuns no home office.

• Estrutura adequada para reuniões e foco individual.

• Contato diário com outros profissionais que geram estímulo e novas ideias.

Esse equilíbrio entre conforto, organização e interação é o que torna o coworking um terreno fértil para melhorar o desempenho profissional.

Como o ambiente do coworking influencia a produtividade

O espaço físico tem papel decisivo na forma como trabalhamos. Alguns elementos que diferenciam os coworkings são:

1. Design ergonômico e funcional

Cadeiras confortáveis, iluminação natural e mesas bem distribuídas favorecem a concentração e evitam a fadiga. Isso se conecta diretamente ao tema já tratado em nosso artigo sobre o impacto do design nos ambientes de coworking.

2. Infraestrutura tecnológica

Internet de alta velocidade, salas equipadas para videoconferências e cabines de privacidade eliminam gargalos comuns em cafés ou home office.

3. Ambiente colaborativo

A convivência com profissionais de diferentes áreas estimula a troca de conhecimento e o networking — fatores que contribuem para novas soluções e maior engajamento.

Benefícios práticos: produtividade em números

Estudos recentes mostram que trabalhadores em coworkings relatam:

• 74% mais produtividade em comparação ao home office prolongado.

• 68% maior capacidade de foco em tarefas estratégicas.

• 64% mais oportunidades de networking que resultam em novos projetos ou clientes.

Esses números confirmam que o coworking não é apenas uma questão de economia, mas sim uma escolha que gera retorno em performance.

Coworking vs. outros ambientes: onde se produz mais?

• Home office: conforto, mas com riscos de distração.

• Cafés e hotéis: boas opções ocasionais, porém sem estrutura completa.

• Coworking: equilíbrio entre profissionalismo, infraestrutura e networking.

Esse comparativo pode ser complementado com nosso artigo “Coworking vs. Hotéis e Cafés: Qual é o Melhor Lugar para Reuniões?”, reforçando como o coworking entrega foco e eficiência.

Dicas para aproveitar ao máximo a produtividade no coworking

• Escolha o espaço certo: avalie localização, infraestrutura e perfil da comunidade.

• Defina rotinas claras: aproveite a estrutura para manter horários consistentes.

• Use áreas colaborativas com estratégia: interaja sem comprometer seus momentos de foco.

• Explore recursos extras: como salas privadas, cabines de chamadas e workshops oferecidos pelo espaço.

Tenha o coworking como investimento em performance

Optar por um coworking é mais do que reduzir custos fixos de escritório — é investir em um ambiente que potencializa resultados.

Seja você freelancer, empreendedor ou parte de uma equipe em expansão, o coworking oferece o equilíbrio entre estrutura, colaboração e bem-estar, elementos essenciais para alavancar sua produtividade.

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Neste artigo, você entenderá como o coworking pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o networking profissional e abrir portas para novas possibilidades de carreira e negócios.

O que é networking e por que ele importa?

Networking profissional é o processo de construir e manter uma rede de contatos estratégicos com o objetivo de trocar conhecimentos, gerar oportunidades de negócios, buscar indicações e fortalecer a presença no mercado. Ter uma rede ativa e confiável é essencial para profissionais autônomos, empreendedores e até mesmo grandes empresas.

A diferença entre um profissional bem conectado e outro que atua isoladamente pode estar na velocidade com que acessa oportunidades ou resolve problemas. E nesse ponto, o coworking se mostra como um terreno fértil.

Coworking: mais do que um local de trabalho

Espaços de coworking são ambientes compartilhados, colaborativos e projetados para fomentar a interação entre profissionais e empresas de diferentes segmentos. Essa diversidade é um dos principais fatores que impulsionam o networking nesses ambientes.

Ao contrário do isolamento do home office ou da rigidez dos escritórios convencionais, o coworking é dinâmico, fluido e propício ao relacionamento espontâneo.

Benefícios do coworking para o networking:

• Convivência com profissionais de diferentes áreas (marketing, tecnologia, design, finanças etc.); 
• Eventos internos e happy hours promovidos pelo próprio coworking; 
• Áreas comuns projetadas para interação (cozinhas, lounges, cafés); 
• Proximidade com startups, investidores e freelancers; 
• Cultura de colaboração e troca de experiências. 

Networking orgânico no dia a dia

Muitas conexões importantes não nascem em eventos formais, mas sim em conversas informais no café, no corredor ou em uma pausa rápida. Nos coworkings, essas interações são constantes. O simples fato de dividir a mesa com outra empresa pode gerar projetos conjuntos, indicações ou parcerias de longo prazo.

Além disso, muitos espaços estimulam esse networking com atividades específicas:

• Mentorias coletivas com especialistas; 
• Workshops e palestras abertas à comunidade; 
• Plataformas internas de membros que funcionam como redes sociais profissionais. 

Cases reais: networking que vira negócio

Empresas que iniciaram em coworkings frequentemente relatam que seus primeiros clientes ou sócios surgiram no próprio espaço. É comum que startups encontrem ali seus primeiros programadores, designers e até mentores.

Além disso, freelancers ampliam sua cartela de clientes com mais facilidade, justamente pela exposição constante ao ecossistema empreendedor.

Dicas para aproveitar melhor o networking em coworkings

Se você já trabalha em um coworking ou está considerando migrar para esse modelo, veja algumas boas práticas para maximizar suas conexões:

1. Seja proativo: apresente-se para os colegas, participe de eventos e converse nos espaços comuns. 
2. Use as plataformas de membros: muitos coworkings oferecem apps internos para trocar serviços e se conectar. 
3. Compartilhe conhecimento: ofereça ajuda, participe de rodas de conversa e seja referência em sua área. 
4. Mantenha contato: cultive as relações com follow-ups, convites e colaborações regulares. 

Coworking não é apenas uma solução moderna de infraestrutura

O coworking não é apenas uma solução moderna de infraestrutura – é um ecossistema de oportunidades. A convivência diária com pessoas de diferentes especialidades, a cultura de colaboração e os estímulos ao contato tornam esses espaços ideais para expandir sua rede profissional, desenvolver projetos inovadores e acelerar sua jornada empreendedora.

Se você busca crescimento, visibilidade e conexões estratégicas, o coworking pode ser o ponto de virada na sua trajetória.

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Os principais benefícios de utilizar aplicativos para coworking incluem:

• Otimização do tempo: melhor gerenciamento de tarefas e prazos;
• Maior conectividade: facilidade na comunicação entre equipes distribuídas;
• Segurança da informação: proteção de dados e documentos importantes;
• Gestão eficiente do espaço: controle de reservas de salas de reunião e acesso ao coworking;
• Redução de custos: automação de processos e compartilhamento de recursos.

1. Aplicativos para gestão de tarefas e produtividade

A organização das tarefas é essencial para quem trabalha em coworkings, pois ajuda a manter o foco e aumentar a eficiência no dia a dia.

1.1. Trello

Ideal para freelancers e equipes que precisam gerenciar projetos e tarefas de forma visual.

• Criação de quadros personalizados para organizar demandas;
• Acompanhamento do progresso das atividades em tempo real;
• Integração com Google Drive, Slack e outras ferramentas.

Dado relevante: segundo o Trello, equipes que usam o método Kanban aumentam a produtividade em 40%​.

1.2. Asana

Recomendado para startups e empresas que precisam de um fluxo de trabalho estruturado.

• Possui calendário integrado para acompanhar prazos;
• Permite delegação de tarefas com notificações automáticas;
• Relatórios detalhados sobre a produtividade da equipe.

Dado relevante: segundo pesquisa da Asana, 80% dos trabalhadores acreditam que aplicativos de gestão reduzem erros de comunicação em projetos​.

1.3. Notion

Um all-in-one workspace que combina gestão de tarefas, anotações e banco de dados.

• Criação de wikis para documentação de processos;
• Espaço para notas compartilhadas entre membros do coworking;
• Ferramenta ideal para quem busca personalização total.

2. Aplicativos para comunicação e colaboração

O sucesso no coworking depende da interação eficiente com clientes, colegas e parceiros. Essas ferramentas são indispensáveis:

2.1. Slack

Plataforma de mensagens para times e comunidades.

• Facilita a comunicação entre usuários do coworking;
• Suporte a canais temáticos para organizar conversas;
• Integração com Trello, Asana e Google Drive.

Dado relevante: empresas que utilizam o Slack reduzem o número de e-mails em 32% e aumentam a colaboração interna.

2.2. Zoom

Ferramenta de videoconferência essencial para reuniões remotas.

• Qualidade de áudio e vídeo superior;
• Suporte para gravação de reuniões e transcrições automáticas;
• Compatível com coworkings que possuem salas de videoconferência.

Dado relevante: em 2023, o Zoom registrou 300 milhões de participantes diários em reuniões, consolidando-se como a ferramenta mais utilizada no setor.

3.3 Google Workspace

Pacote de ferramentas colaborativas do Google.

• Inclui Gmail, Google Drive, Google Docs e Google Meet;
• Facilita o compartilhamento de documentos entre equipes;
• Alternativa econômica para empresas que precisam de produtividade em nuvem.

3. Aplicativos para gestão de reservas e acesso ao coworking

A experiência em um coworking pode ser otimizada com aplicativos que gerenciam reservas de salas de reunião, controle de acesso e pagamentos.

3.1. Nexudus

Software de gestão de coworkings, utilizado por grandes espaços compartilhados no mundo.

• Reserva automatizada de salas e mesas de trabalho;
• Controle de acesso digital via QR Code;
• Integração com métodos de pagamento on-line.

Dado relevante: coworkings que utilizam plataformas de gestão como o Nexudus reduzem em 50% o tempo gasto com administração do espaço .

Alternativa acessível ao Nexudus, ideal para pequenos e médios coworkings.

• Gestão simplificada de planos e mensalidades;
• Monitoramento de ocupação em tempo real;
• Dashboard intuitivo para administradores.

4. Aplicativos para segurança e proteção de dados

A segurança cibernética é uma preocupação crescente, principalmente para empresas que operam remotamente. Ferramentas de proteção de dados são essenciais.

4.1. NordVPN

Rede Privada Virtual (VPN) que garante segurança em redes wi-fi públicas.

• Criptografia avançada para proteger informações empresariais;
• Acesso remoto seguro para equipes que trabalham em coworkings.

Dado relevante: segundo pesquisa da Kaspersky, 1 em cada 3 trabalhadores remotos foi alvo de ataques cibernéticos em redes públicas.

4.2. LastPass 

Um gerenciador de senhas que protege suas senhas e informações pessoais em um cofre criptografado e que evita o uso de credenciais fracas e repetitivas.

• Armazena senhas com criptografia segura;
• Sugere senhas fortes para evitar vulnerabilidades.

A escolha dos aplicativos certos pode transformar a experiência em coworkings

A escolha dos aplicativos certos pode transformar a experiência em coworkings, proporcionando mais eficiência, segurança e colaboração. Profissionais e empresas que utilizam ferramentas de gestão, comunicação e proteção de dados conseguem maximizar seu desempenho e melhorar sua produtividade no ambiente compartilhado.

Se você busca um coworking moderno e equipado com tecnologia de ponta, conheça o Coworking Smart. Oferecemos infraestrutura avançada e suporte para as principais ferramentas digitais do mercado.

Aproveite ao máximo seu espaço de trabalho! Experimente o Coworking Smart e leve sua produtividade a um novo nível.

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O que é o Tom de Voz de uma Marca?
O tom de voz de uma marca é a maneira única e distintiva pela qual uma empresa se comunica com seu
público. Ele abrange o estilo, a atitude e a personalidade que transparecem em todas as formas de
comunicação, sejam elas escritas, faladas ou visuais. Basicamente, é a “voz” da sua marca e como ela
“soaria” se fosse uma pessoa.

Elementos do Tom de Voz:
1. Personalidade: Quais são as características humanas da sua marca? Ela é amigável, profissional,
séria ou divertida?
2. Estilo: Qual é a abordagem na comunicação? Formal ou informal? Técnica ou acessível?
3. Valores: Quais são os valores centrais da sua marca que devem ser refletidos na comunicação?

Importância do Tom de Voz no Branding

1. Consistência
Manter um tom de voz consistente em todas as plataformas e materiais de marketing ajuda a criar uma
identidade de marca reconhecível e confiável. Isso é especialmente importante para novos empreendedores
que estão tentando construir uma presença sólida no mercado.
2. Conexão com o público
Um tom de voz bem definido permite que sua marca se conecte emocionalmente com seu público-alvo.
Quando as pessoas sentem que a comunicação da marca ressoa com suas próprias crenças e valores, a
probabilidade de engajamento e lealdade aumenta.
3. Diferenciação
Em um mercado saturado, o tom de voz pode ser um fator crucial de diferenciação. Ele ajuda a destacar sua
marca dos concorrentes, tornando-a única e memorável.
4. Transmissão de valores
O tom de voz é uma ferramenta poderosa para transmitir os valores e a missão da sua marca. Ele garante
que cada interação com a sua audiência reflete os princípios fundamentais da sua empresa.

Como Definir o Tom de Voz da Sua Marca
1. Conheça seu público alvo
Entender quem são seus clientes ideais é o primeiro passo. Qual é a linguagem que eles usam? Quais são
seus interesses e valores? Isso ajudará a moldar um tom de voz que ressoe com eles.
2. Defina a personalidade da marca
Crie um perfil detalhado da personalidade da sua marca. Pense nela como uma pessoa: quais são suas
características, como ela fala e o que ela valoriza?
3. Crie diretrizes de comunicação
Desenvolva um guia de estilo que descreva o tom de voz da sua marca. Inclua exemplos de linguagem que
deve ser usada e evitada, garantindo que todos na equipe de marketing estejam alinhados.
4. Teste e ajuste
É importante testar seu tom de voz e ajustá-lo conforme necessário. Acompanhe o feedback do público e
esteja aberto a evoluir.

Conclusão
Definir e manter um tom de voz consistente é fundamental para o sucesso do branding de qualquer
empresa, especialmente para novos empreendedores que buscam se destacar no mercado. No Coworking
Smart, oferecemos serviços de endereço fiscal e coworking, além de um grupo de networking para
compartilhar experiências e dicas entre empreendedores. Um tom de voz bem definido não só melhora a
comunicação com o público, mas também fortalece a identidade da sua marca, facilitando seu crescimento
e consolidação no mercado

Invista na definição do tom de voz da sua marca e veja a diferença que isso pode fazer no seu branding!
Para mais dicas sobre branding e marketing, continue acompanhando nosso blog. Estamos aqui para ajudar
você a construir uma marca forte e bem-sucedida! Com seis unidades estrategicamente localizadas em São
Paulo, Belo Horizonte e Brasília, nossos escritórios executivos de alto padrão vão além do espaço físico, são
um ecossistema de inovação e sucesso.

Ele abre portas para que você se torne um Empreendedor Smart.
Você será membro de nossa comunidade de networking e capacitação onde, além de valiosas conexões,
você também terá acesso a conhecimentos avançados em gestão, de forma prática e validada para que
você não apenas sobreviva, mas prospere no mercado atual.

O post O que é o Tom de Voz de uma Marca e a Importância Dessa Definição no seu Branding. apareceu primeiro em Coworking Smart.

Com tantas demandas, tarefas e prazos para cumprir, às vezes pode ser difícil manter o foco e ser eficiente. Não é mesmo?

Felizmente, existem algumas dicas simples que podem ajudar no aumento da produtividade e te fazer alcançar melhores resultados. Separamos 10 delas neste artigo, confira!

1: Organize sua rotina de trabalho

A organização é fundamental para o aumento da produtividade no trabalho. Reserve um tempo para planejar e priorizar suas tarefas diárias.

Faça uma lista de todas as suas atividades e estabeleça um horário para cada uma delas. Dessa forma, você terá uma visão clara do que precisa ser feito e evitará a procrastinação.

2: Utilize ferramentas de gestão de tarefas

Existem diversas ferramentas de gestão de tarefas disponíveis, como o Trello, Asana e Notion. Essas ferramentas podem te ajudar a organizar suas tarefas e colaborar com sua equipe.

Além disso, você pode definir prazos e prioridades para cada tarefa e acompanhar o progresso em tempo real.

Confira três dicas que separamos sobre ferramentas de produtividade em um artigo completo sobre o assunto, clique aqui para acessar.

3: Estabeleça metas e prioridades

Definir metas e prioridades é essencial para aumentar a produtividade no trabalho. Pense em quais atividades são mais importantes e crie metas claras e específicas para cada uma delas. Isso ajudará a manter o foco.

4: Delegue tarefas

Não tente fazer tudo sozinho. Delegar tarefas para outras pessoas pode ser uma ótima maneira de aumentar a produtividade no trabalho.

Identifique as habilidades de sua equipe e distribua as tarefas de acordo com suas capacidades. Isso também pode ajudar a reduzir o estresse e a sobrecarga de trabalho.

5: Faça pausas estratégicas

Take a break! Quando nos concentramos em uma tarefa por muito tempo, nosso cérebro pode ficar cansado e menos eficiente. Portanto, faça pausas curtas e regulares para descansar e recarregar as energias.

6: Adote uma alimentação saudável e pratique exercícios físicos

Uma alimentação saudável e exercícios físicos podem contribuir significativamente para o aumento da produtividade.

Alimentos saudáveis e nutritivos ajudam a manter o cérebro funcionando de forma adequada, enquanto os exercícios físicos melhoram o bem-estar e a disposição.

7: Reduza as distrações

As distrações podem atrapalhar a produtividade. Evite distrações desnecessárias, como redes sociais, jogos e outros sites que não estejam relacionados com suas atividades profissionais.

Para se concentrar melhor, crie um ambiente de trabalho tranquilo e silencioso.

8: Defina horários para usar redes sociais e e-mails

As redes sociais e os e-mails podem se tornar grandes vilões se forem utilizadas da forma errada.

Defina horários específicos para verificar suas mensagens e e-mails. Dessa forma, você não fica constantemente distraído por essas atividades e pode se concentrar nas tarefas mais importantes.

9: Mantenha seu ambiente de trabalho organizado e limpo

Um ambiente de trabalho desorganizado pode aumentar o estresse e a ansiedade, o que afeta negativamente a produtividade.

Mantenha sua mesa e arquivos organizados e limpos. Isso ajudará a manter o foco e a reduzir o tempo desperdiçado procurando itens perdidos.

10: Aprenda a dizer não e gerenciar seu tempo

Aprender a dizer não a tarefas ou projetos que não estão em sua lista de prioridades é fundamental para aumentar a produtividade no trabalho.

Além disso, gerenciar bem o seu tempo e definir limites claros para o tempo de trabalho e de descanso ajuda a ser mais eficiente e produtivo.

Bônus: para aumento da produtividade utilize o Coworking Smart

Ter um aumento da produtividade no trabalho pode parecer uma tarefa difícil, mas seguindo essas dicas simples, temos certeza que você colherá bons frutos! 

Uma dica bônus para aumentar ainda mais a sua produtividade no trabalho é utilizar o Coworking Smart. Este ambiente de trabalho compartilhado oferece uma estrutura completa para que você possa trabalhar de forma eficiente e confortável. 

Além disso, o Coworking Smart também possibilita a troca de experiências e networking com outros profissionais, o que pode ser muito enriquecedor para o seu desenvolvimento profissional. 

Conhecido como o Melhor Coworking de todos os tempos, hoje temos o melhor custo benefício do mercado. O melhor preço, com alto padrão, o maior número de benefícios e a contratação mais rápida.

Conheça as nossas unidades, clicando aqui! 

O post 10 dicas para aumento da produtividade no trabalho apareceu primeiro em Coworking Smart.

Ao usar esses aplicativos, é possível ter uma visão geral da empresa, analisar a melhor forma de organizar a carga de trabalho, além, é claro, de aumentar a produtividade.

Pensando nisso, separamos neste artigo 3 tipos de ferramentas de produtividade para te ajudar a fazer mais em menos tempo. Continue a leitura!

Por que utilizar ferramentas de produtividade?

As ferramentas de produtividade oferecem diversos benefícios para profissionais e também para as empresas. Entre os principais, podemos citar: 

Redução de custos: quando a equipe consegue se concentrar nas tarefas mais importantes, automatizando as atividades repetitivas, ela é capaz de realizar mais coisas em menos tempo, resultando em uma redução de custos e aumento de lucro para a empresa.

Satisfação ao cliente: a equipe será capaz de atender aos clientes de maneira mais eficiente e rápida, o que aumentará a qualidade do atendimento e, consequentemente, a satisfação dos clientes.

Inovação: ao otimizar os processos, haverá tempo para pensar em novas maneiras de realizar as tarefas, tornando a inovação parte da rotina de trabalho.

Melhoria da comunicação interna e externa: aplicativos de chat de equipe, ferramentas de videoconferência e plataformas de gestão de projetos, por exemplo, podem ajudar a equipe a se comunicar de maneira eficiente e a colaborar em tempo real.

Além disso, ferramentas como CRM podem ajudar a melhorar a comunicação com os clientes, mantendo registros de interações anteriores e automatizando respostas e perguntas frequentes.

Também podemos citar alguns dados que deixam clara a importância de usar ferramentas de produtividade para melhorar a eficiência no trabalho: 

• De acordo com uma pesquisa da McKinsey Global Institute, os trabalhadores passam em média 25% de seu tempo gerenciando e-mails;

• Uma pesquisa da Universidade de California, Riverside, descobriu que as interrupções repetidas do trabalho podem levar a um aumento de até 20% na taxa de erro e um aumento de até 50% no tempo gasto para completar tarefas;

• De acordo com uma pesquisa do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, a utilização dessas ferramentas pode aumentar a produtividade em até 15%.

3 tipos de ferramentas de produtividade para otimizar o seu trabalho:

1. Ferramentas de gestão de tempo

Ferramentas de gestão de tempo são ótimas opções, pois permitem que você e sua equipe organizem e acompanhem o progresso de projetos, prazos e até mesmo a quantidade de tempo gasto em tarefas específicas.

Isso significa que você não precisa mais se preocupar com lembretes de prazos, afinal, tudo é feito automaticamente. 

Alguns exemplos deste tipo de ferramentas são: Google Calendar, Toggl e RescueTime.

2. Aplicativos de gerenciamento de tarefas

Alguns aplicativos de gerenciamento de tarefas podem te ajudar a maximizar a produtividade e garantir entregas dentro do prazo estabelecido.

Com recursos avançados de organização, priorização, delegação, monitoramento de progresso e lembretes, eles ajudam a tornar o fluxo de trabalho mais tranquilo.

Alguns exemplos incluem o Trello, Asana e Todoist.

3. Soluções para organização de informações profissionais

Essas soluções visam agregar todas as informações relevantes para o trabalho em um só lugar, incluindo documentos, anotações e contatos, facilitando a acessibilidade e o gerenciamento.

Podemos citar como exemplos dessas soluções: Evernote, OneNote e o Google Drive.

Como você viu, as ferramentas de produtividade permitem que os profissionais trabalhem de forma mais eficiente e colaborativa. 

Sabe quem também preza pela produtividade e colaboração entre profissionais?

O Coworking Smart, um ambiente de trabalho inovador.

Acesse o nosso site e venha experimentar a diferença que um ambiente de trabalho de qualidade pode fazer na sua carreira!

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No texto de hoje, vou mostrar os principais pontos que mostram o quão importante é o treinamento de equipe nas empresas, principalmente das pequenas.

O treinamento de equipe é algo muito praticado nas grandes empresas, por conta dos seus resultados positivos. A maioria dos pequenos negócios acabam negligenciando essa importante etapa, a fim de gastar menos recursos.

Dessa forma, muitas empresas pequenas acabam ficando sempre estagnadas ou muitas vezes podem acabar fechando. Muito por conta de uma qualidade inferior vinda de seus colaboradores e da empresa enquanto equipe.

Com isso, fica ainda mais nítida a importância de investir em treinamento, para conseguir melhores resultados e ajudar a empresa a crescer cada vez mais, até se tornar um grande negócio muito mais lucrativo para todos.

No artigo de hoje, vou mostrar a importância de pequenas empresas investirem em treinamento de equipe, mostrando que é possível potencializar os seus resultados através de profissionais mais capacitados.

A importância do treinamento de equipe para as pequenas empresas

Nesse texto, vou te mostrar o quanto é importante investir em treinamento de equipe para conseguir ter uma empresas com excelentes colaboradores, dispostos a fazer a empresa desenvolver-se.

Muitos empreendedores têm a ideia errada, que apenas os colaboradores devem investir em sua qualificação, tendo em vista que é um benefício pessoal. Cada um tem o direito de ter a sua opinião, porém sobre isso, acredito que quem pensa assim está completamente errado.

Ter um colaborador bem treinado vai resultar em ganhos para a empresa, e quando esse treinamento é feito com toda a equipe a empresa tem muito a ganhar. Pois, através de colaboradores capacitados a empresa tem o caminho livre para sucesso.

E como prova desse meu pensamento, vou trazer alguns benefícios que destacam ainda mais a importância de pequenas empresas investirem em treinamento de equipe. Confira!

Aumentar a produtividade

O treinamento de equipe é muito importante para promover o aumento da produtividade, tendo em vista que esses treinamentos vão capacitar os colaboradores da maneira correta, tornando-os profissionais mais qualificados e motivados.

Dessa forma, acabam se tornando ativos mais valiosos para a empresa. Com esses treinamentos sendo realizados em equipe, os ganhos serão ainda mais potencializados pelo fato de todos estarem se preparando.

Com esses treinamentos feitos de maneira correta, toda a empresa, principalmente as pequenas, onde toda a melhoria é sentida de maneira significativa, irão perceber nitidamente as melhorias sempre impressas em seus resultados.

A empresa funcionando de forma otimizada, todo o ambiente de trabalho ficará otimizado, garantindo uma produtividade mais acelerada e com resultados mais precisos, com toda equipe trabalhando em sinergia.

Aumento nos níveis de qualidade da empresa

Pequenas empresas se desenvolvem à medida que a qualidade do trabalho aumenta. Com os treinamentos de equipes é possível subir o patamar da qualidade do trabalho a outro nível.

Se no ponto acima, o treinamento traz um aumento da produtividade, é importante ressaltar que o aumento também ficará nítido na qualidade do trabalho. Evidenciando que a empresa preocupa-se com a qualidade das atividades de seus colaboradores.

Com uma equipe composta por profissionais treinados com maior eficiência nos processos, vai subir o nível de qualidade tanto interno quanto externamente, trazendo processos melhorados bem como os produtos ou serviços oferecidos aos consumidores. 

E a qualidade não para por aí, com profissionais bem treinados as relações junto ao público também serão melhor trabalhadas, tendo em vista que o colaborador está totalmente capacitado e treinado para esse tipo de situação, tirando o máximo proveito dela e destacando-se mais ainda no mercado.

Vantagem em relação à concorrência

Pequenas empresas precisam buscar formas de se destacar entre seus concorrentes, para conseguir melhores resultados e conseguir superar seus “rivais”. E muito disso vem da qualidade superior encontrada nos produtos ou serviços oferecidos.

E adivinhe o que novamente vai ajudar pequenas empresas a ter esse algo a mais?  Sim, novamente, posso citar o treinamento de equipe. Sendo muito importante nesse processo, onde a empresa se colocará em lugar melhor que seus concorrentes.

Tendo em vista que o aumento da qualidade e consequentemente maior destaque no mercado, está muito ligado a qualidade da empresa (como já mostrei acima). Então, com a equipe bem capacitada, é natural que a qualidade venha, bem como o destaque frente a concorrência.

Com todo o processo acontecendo a todo o vapor, é possível tirar muito proveito disso, tendo em vista que o ambiente estará propício para garantir preços melhores e um atendimento diferenciado, trazendo resultados que vão destacar a empresa dos concorrentes de mercado.

Aumento na retenção de talentos

Bons colaboradores são raros mesmo nas grandes empresas, por isso eles precisam ser valorizados, e não estou falando apenas de oferecer bons salários, mas sim de criar condições favoráveis para eles se desenvolverem ainda mais.

Uma forma de garantir isso é através também do treinamento de equipe, onde bons profissionais vão se sentir valorizados e verão que a empresa tem como foco não apenas no lucro, mas também o desenvolvimento da empresa e de seus colaboradores.

Uma excelente forma de lidar com jovens colaboradores é investir no desenvolvimento deles. Dessa forma, a empresa vai participar de todo seu desenvolvimento, possibilitando uma carreira para o colaborador.

Com isso, a empresa não terá que oferecer um salário astronômico para um profissional capacitado, tendo em vista que com treinamentos e capacitações o colaborador vai se tornar um excelente profissional, tendo um aumento progressivo em seu salário de acordo com suas habilidades.

Desse modo, o colaborador irá valorizar cada vez mais a empresa e manterá seus talentos no negócio. Ainda mais se a empresa se desenvolver do mesmo modo que seus colaboradores estão se desenvolvendo. 

Estimulação do trabalho em equipe

A sinergia entre os membros de uma equipe é fundamental para o crescimento de qualquer negócio (principalmente em pequenas empresas). Desse modo, o treinamento de equipe irá ajudar não apenas no lado profissional, mas também na relação entre seus membros.

Os treinamentos com toda a equipe, vão ajudar que os colaboradores tenham uma maior integração entre eles, garantindo que o trabalho em equipe seja desenvolvido da melhor maneira de forma gradativa e longeva. 

Importante: esses treinamentos precisam ser de boa qualidade, para que os colaboradores possam absorver tudo da melhor forma, garantindo assim que o trabalho executado posteriormente seja de extrema qualidade.

Os treinamentos ajudam também a conhecer melhor os colaboradores, além de entender de forma clara seus defeitos e qualidades, a fim de utilizá-los na empresa da forma inteligente. Evidenciando que a empresa busca o que eles tem de melhor.

Estabelecimento de metas

Muitos não gostam de trabalhar com elas, mas quando o assunto é a qualidade e sobrevivência da empresa, é preciso trabalhar com metas. Com as metas será possível ter um controle maior e consequentemente conseguir potencializar os resultados.

Com profissionais bem treinados é possível manter a produtividade alta com a qualidade também lá em cima. Dessa maneira, a empresa poderá utilizar metas no andamento das atividades, para conseguir quantificar os rendimentos de uma forma organizada. Facilitando todos os processos.

As metas também são importantes para que os colaboradores busquem dar o seu melhor, mantendo a motivação alta. Com a empresa investindo cada vez mais em treinamentos de equipe, os colaboradores ficarão mais capacitados e poderão superar as metas facilmente.

Com os treinamentos será possível melhorar a relação do colaborador com a empresa, garantindo um funcionário muito mais dispostos a dar o melhor de si (cumprir as suas metas), pois saberá que com o crescimento da empresa, ele também irá colher os frutos desse sucesso.

Conclusão

No artigo de hoje, mostrei a importância das pequenas empresas investirem no treinamento de equipe. Ficando claro, que esses treinamentos vão beneficiar a empresa em várias esferas, além de ajudar a melhorar a relação das empresas com seus colaboradores.

O treinamento será responsável por elevar os níveis de qualidade, bem como na motivação dos colaboradores, sendo evidenciado em todos os aspectos em torno dos processos da empresa. Sendo um investimento totalmente necessário para empresas que querem o melhor para si.

Para mais artigos sobre empreendedorismo, continue acompanhando o blog da Smart. Existem excelentes artigos, que vão ajudar ainda mais seu negócio a se desenvolver, com foco na inteligência na hora de empreender. Dentro desses artigos, vou deixar 3 em destaque para ler assim que esse texto acabar:

• Será que é possível vender para quem não quer comprar? Descubra neste artigo!;
• 5 dicas de como ser mais produtivo sem precisar acordar a 6h da manhã;  
• O que é a Liderança 360º e como aplicá-la em seu negócio.

Para que mais pessoas saibam da importância do treinamento de equipe, compartilhe esse artigo em suas redes sociais. 

Agradeço a sua leitura e espero que esse texto te ajude de várias formas. Nos vemos em breve.

O post Treinamento de equipe: qual a importância desse processo para pequenas empresas? apareceu primeiro em Coworking Smart.

E aí, conseguiu concluir seus planos de 2021? Conseguiu pôr em prática tudo que foi planejado para esse ano? Ainda não? Veja que ainda é possível cumprir as resoluções de fim de ano!

O fim de 2021 se aproxima! Estou escrevendo esse texto no dia 26 de outubro de 2021, faltam pouco mais de 2 meses para acabar o ano. Com esse momento chegando, é mais um ano que está terminando, mais um ciclo que está chegando ao fim.

É comum que no começo de um novo ano, sejam traçados planos e metas para o ano que vem chegando. Porém, ao longo dos dias vai ficando cada vez mais difícil seguir a lista à risca.

Dessa maneira, muitos acabam abandonando ou postergando seus objetivos para um próximo ano (que na maioria das vezes fica só no campo das ideias e nunca é colocado em prática). Porém, hoje convido você a relembrar suas promessas de ano novo (de 2020 para 2021).

Vou te ajudar a cumprir as resoluções de fim de ano que você colocou como meta para você em 2020. É claro que não dá para fazer em pouco mais de 60 dias, tudo o que foi planejado para 12 meses, porém, essas dicas vão te ajudar a fazer o seu melhor no tempo que resta. Siga comigo e descubra!

Metas e planos

Vou dividir as dicas em dois tipos: como cumprir as resoluções de fim de ano e como se planejar corretamente para o ano de 2022 que logo se aproxima. Com isso, essas dicas vão te ajudar a entender o processo e principalmente porque é tão difícil cumprir todas as metas sem desanimar.

Vamos fazer um exercício de “regressão”: tente se lembrar dos seus planos e metas para 2021 que você fez no final de 2020. Agora, perceba o que você conseguiu fazer, o que já está encaminhado e o que ainda não deu início. Guarde essa informação para daqui a pouco.

As metas mais comuns são:

• Estudar (seja fazendo uma faculdade ou curso de especialização);
• Praticar exercícios físicos (seja para perder peso, melhorar a qualidade de vida ou por fins estéticos);
• Aprender um novo idioma;
• Ler mais;
• Cuidar da saúde;
• Adotar uma alimentação mais saudável;
• Arrumar um emprego melhor;
• Dar vida a um empreendimento;
• Férias memoráveis;
• Guardar dinheiro;
• Adquirir um bem (seja uma casa ou um carro);
• Largar alguns vícios (como cigarro e bebidas, por exemplo);
• Entre centenas de outras metas. 

Fica claro que as principais metas e planos, envolvem formas de melhorarmos como pessoa. São todas excelentes ideias que se bem executadas, certamente, nos deixariam muito melhor.

É bastante comum que todos comecem o ano com tudo, dando partida em todos os planos, porém, ao longo do tempo muitos voltam para os velhos hábitos e/ou acabam por se desmotivarem, abandonando a ideia original e seguindo no máximo uma versão mais light da meta.

Vilões das metas e planejamentos

Quando pensamos em planos e metas para o próximo ano, a maioria acaba criando uma versão idealizada (e por vezes utópica), onde tudo parece bastante simples e facilmente alcançável.

Deste modo, as pessoas acabam não se atentando para a parte negativa que vem de carona. E é justamente ali que os vilões moram:

Falta de tempo: de nada vai adiantar você querer frequentar a academia toda semana, aprender inglês e fazer uma faculdade, se você não tiver o tempo necessário.

Falta de dinheiro: se seu objetivo inclui bens, é preciso que você tenha o dinheiro para conseguir dar seguimento, se não, corre o risco de tudo ficar apenas no “papel”.

Metas irreais: quando você não se baseia na sua realidade para bolar seus planos, você acaba criando planos idealizados, que na teoria são perfeitos, porém, na prática, não são bem assim.

Falta de motivação: esse é o ponto que mais acaba com planejamentos, afinal, se você está desmotivado com suas metas, certamente, você vai achar um jeito de ir largando, até excluir totalmente da sua vida.

Esses quatro itens são os grandes destruidores de planos e metas. Porém, para que você não se frustre e consiga cumprir as resoluções de fim de ano, vou apresentar excelentes dicas. Que certamente, vão finalizar com êxito seu 2021 e deixar o caminho todo pavimentado para 2022.

Dicas infalíveis para cumprir as resoluções de fim de ano 

Lembra do exercício de “regressão”? Então, é hora de você trazer a tona, os planos que você conseguiu concluir, certamente, foram de grande motivação e trouxeram realização para você. Isso vale também para planos que você está seguindo.

Algumas metas podem levar muito mais que um ano, algumas têm a ver com mudar o estilo de vida. Dessa forma, certas metas não devem acabar junto com 2021, mas sim continuar por muitos anos.

Agora, vou falar com quem “pausou” ou desistiu das metas para 2021, vou ajudar você a cumprir as resoluções de fim de ano e criar metas que serão mais fáceis de cumprir em 2022.

Dica para cumprir as resoluções de fim de ano: ainda dá tempo!

Como dito no início, não dá para fazer tudo que planejou para o ano em 2 meses. Porém, esse tempo vai passar de qualquer jeito, não é? Dessa forma, o utilize da melhor forma. Dependendo da meta, é possível dar um bom andamento nela em 2 meses (ou pelo menos deixar bem encaminhado).

Quando falo em cumprir as resoluções de fim de ano, não estou falando para deixar tudo pronto nesse curto tempo, mas sim fazer o máximo nesses 2 meses para facilitar a conclusão dos planos. O mundo não vai acabar no dia 31 de dezembro de 2021.

Mas não falo isso para você deixar tudo para 2022, mas sim para você fazer o máximo no tempo que resta, para entrar no ano novo com tudo encaminhado.

Ter em mente que nunca é cedo ou tarde demais para iniciar seus planos, vai ajudar a usar o tempo que resta em seu favor ao invés de ficar reclamando não ter feito. O tempo não volta, dessa forma não lamente, use o presente para dar vida aos seus planos (mesmo que um pouco atrasados).

Dica: Se suas metas envolvem algo mais simples como ler mais, você pode ler o artigo sobre os melhores livros sobre negócios para ler até o fim do ano, e concluir isso em muito menos do que 60 dias (são apenas 5 livros). 

Dicas infalíveis para as metas de 2022

Agora é hora de seguir algumas dicas infalíveis para que suas metas de 2022 sejam todas cumpridas: 

Seja realista: antes de qualquer afirmação, faça uma análise completa (levando em conta prós e contras) das suas metas, veja se realmente é possível ou se é apenas um “sonho impossível”.

Nesse sentido, ser realista envolve avaliar sua rotina como um todo, entender suas questões financeiras e emocionais e a partir disso verificar a possibilidade de se comprometer com suas novas metas. Porém, isso não é desculpa para não tentar. 

Saia da sua zona de conforto: da mesma forma que ter planos demais vai te atrapalhar, plano de menos também será muito danoso. Tendo em vista, que sempre buscamos estar em uma zona de conforto.

Então é claro, que nossa mente em alguns momentos vai trabalhar contra, porque é muito mais fácil ficar deitado no tempo livre, do que buscar por seus planos em prática.

Imprevistos acontecem: essa é uma dica de ouro, tendo em vista que muitos costumam desistir na primeira dificuldade. Dessa forma, esteja ciente que imprevistos podem acontecer. O importante é não desistir e dar um jeito de voltar para o objetivo o mais rápido possível. 

Então, mesmo que tudo não ocorra conforme o planejado, não há motivo para desistir. Imprevistos acontecem, mas não use como desculpa para desistir. Enfrente-os e lide com eles, você é capaz!

Valorize as pequenas conquistas: metas e planos não são apenas sobre o fim, mas também sobre todo o meio do percurso. Desse modo, aprenda a valorizar cada progresso, com isso você vai se apaixonar pelo processo e ficará com a motivação lá em cima.

Conclusão

No artigo de hoje, mostrei como cumprir as resoluções de fim de ano, e/ou pelo menos, deixar tudo bem encaminhado para o ano novo (dependendo da sua meta inicial). Além de trazer dicas infalíveis para que você acerte no planejamento para 2022.

Importante! Fique atento para os quatro vilões: falta de tempo, falta de dinheiro, metas irreais e falta de motivação. 

Considere as dicas: seja realista, saia da sua zona de conforto, imprevistos acontecem e valorize as suas pequenas conquistas.

Para mais artigos relevantes, continue acompanhando o blog da Smart. Vou deixar dois artigos em destaque para você ler: 

• Aprenda como conquistar novos clientes
• As 5 Lei do Sucesso, por Rick Chesther. 

Agradeço a sua leitura e nos vemos em breve.

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Descubra quais são os principais sintomas do estresse no trabalho, e suas consequências na produtividade da equipe.

O estresse é algo muito danoso para qualquer equipe e consequentemente, para toda empresa. Desse modo, quanto antes você (ou o responsável) identificar a causa do estresse no trabalho, seja em sua equipe ou em um colaborador em específico, será mais fácil minimizar os danos.

Pensando nisso, resolvi escrever esse artigo trazendo noções claras de como antever e identificar sintomas que claramente são sinais claros de um alto nível de estresse. Com isso, siga comigo e aprenda como aplicar isso na prática diária do seu negócio.

Trabalho em equipe = Ambiente de estresse?

Até certo ponto, é aceitável dizer que o estresse é algo que faz parte de qualquer empresa. De certo modo, algum nível de estresse já é esperado quando falamos de seres humanos trabalhando (ainda mais no trabalho em equipe).

Afinal, muitas situações dentro de uma empresa são delicadas e com alto grau de importância, o que pode gerar estresse no trabalho. Desse modo, não é sobre esse grau baixo de estresse (intrínseco a praticamente todas as funções) que vou falar hoje.

Mas sim sobre o nível de estresse no trabalho que começa a atrapalhar todo o andamento da empresa. Antes que saia do controle e começar a afetar os resultados da empresa, é importante identificar esse mal, e cortá-lo pela “raiz”. 

3 principais sintomas de estresse no trabalho

A seguir, vou mostrar os 3 principais sintomas de estresse no trabalho que vão ajudar os empreendedores a identificarem quando os níveis começam a sair do controle. 

Energia baixando

O ideal é que a equipe esteja sempre motivada e com a energia lá em cima. A energia reduzir um pouco é normal, afinal, ninguém consegue estar sempre no seu 100%. O estresse no trabalho poderá ser identificado, sempre que a energia da equipe mostrar claramente que está baixando.

Vale lembrar que o estresse não é apenas o mau-humor ou descontentamento com algo. O estresse vai afetar outros fatores, a pessoa que antes era motivada, vai começar a cansar mais, além é claro, de demonstrar que não está rendendo o seu melhor.

Neste ponto, dependendo do nível de estresse no trabalho vai ser fácil reconhecer, porém, o ideal é nunca deixar que o estresse chegue com força total. Dessa forma, se uma equipe que antes era entusiasmada, começa a ficar desmotivada, já é uma chamada clara para o alerta do estresse no trabalho.

Qualidade do trabalho caindo

Você vai ver que um sintoma vai levando a outro, então é comum que muitos desses sintomas apareçam praticamente ao mesmo tempo. A redução de energia vai começar a afetar a qualidade do trabalho de um colaborador ou de toda a equipe.

Assim como o sintoma acima, é preciso considerar o desempenho da equipe, para verificar se realmente, a qualidade está caindo. Estou falando de bons profissionais que faziam um excelente/bom trabalho e de “uma hora para outra” começam a apresentar pequenas falhas, que só tendem a aumentar.

Alguns erros são comuns, porém se a constância começar a ser acima do aceitável, é mais um forte indício que o estresse no trabalho está influenciando o andamento das atividades.

Nervos à flor da pele

Esse é o ponto mais fácil de identificar, onde já existe todo um estereótipo da pessoa estressada, que é quando os nervos ficam à flor da pele e coisas de menor importância, acabam sendo o estopim de fortes conflitos entre os colaboradores.

Importante: o estresse nem sempre vai partir apenas dos colaboradores, quando falo sobre a equipe, estou incluindo o gestor. Sendo que o empreendedor costuma lidar com o estresse de cuidar do negócio como um todo, ainda mais se for uma empresa de pequeno porte (onde tudo passa por ele).

Dessa forma, se você for o gestor de toda a empresa, faça uma autoanálise sobre como anda os seus níveis de estresse e veja se você não está sendo afetado ou afetando os níveis de estresse de toda a equipe. Tendo em vista, que a equipe costuma ser o reflexo de seu líder.  

No blog da Smart, existe um excelente artigo para os empreendedores que buscam técnicas para aliviar o estresse em sua rotina empreendedora. Com essas dicas ficará muito mais fácil ser um chefe “zen”. 

Dentro de uma equipe, temos pessoas com diferentes características, dessa forma, o comportamento das pessoas com ou sem estresse é bastante diferente, variando de pessoa para pessoa.

Pessoas que são naturalmente mais explosivas, certamente, vão responder de maneira bem mais aflorada que pessoas que são naturalmente calmas. Com isso, sempre fique de olho em mudanças repentinas que fujam do perfil dos colaboradores.

Fique de olho no “termômetro emocional” dos colaboradores, para que qualquer sinal de um comportamento nervoso, possa ser notado e evitado. Porque dependendo do nível de estresse de alguns membros da equipe, uma simples discussão poderá se tornar uma agressão verbal e até mesmo física. 

Esse tipo de avaliação precisa ser individual, tendo em vista que (como disse acima) os colaboradores são diferentes entre si. Somente de forma individual será possível ter uma visão clara de quem está sendo mais afetado pelo estresse.

Como evitar/diminuir o estresse no trabalho?

Agora, que já mostrei as 3 principais características na hora de identificar sintomas de estresse no ambiente de trabalho, é hora de dar algumas dicas de como evitar que o ele se torne danoso para todos.

Cuidado com a organização

A organização da empresa é uma excelente forma de evitar o estresse. Quando o ambiente está organizado, as tarefas estão bem distribuídas sem excesso de trabalho para ninguém, as chances do ambiente estar saudável e livre de altos níveis de estresse são bastante altas.

A organização, vai desde um ambiente limpo, com espaço para todos, até na organização das atividades. Um ambiente desorganizado se torna caótico e faz com que as atividades não sigam no fluxo correto.

Além disso, corre o risco das atividades chegarem com atraso, o que vai causar bastante estresse para quem vai executar a atividade com menos tempo.

Respeite o descanso da equipe

Evitando longos períodos de horas extras e respeitando as férias dos colaboradores, a empresa vai contar com colaboradores muito mais motivados e psicologicamente saudáveis.

A sobrecarga de trabalho é uma das principais causas de estresse emocional, porque sem o descanso necessário as atividades cerebrais começam a ficar defasadas, causando um ambiente favorável para que o estresse tome conta.

É claro, que em alguns momentos é possível que o contingente de trabalho se torne elevado, e isso é normal. Porém, tornar isso um hábito é totalmente danoso. É muito diferente uma semana com mais trabalho, de meses e meses de sobrecarga.

Converse com todos os membros da equipe para melhor entendê-los

O gestor deve manter contato diário com seus colaboradores e equipe (ainda mais se a equipe for pequena e ficar no mesmo ambiente que o gestor). Dessa forma, será possível identificar mais facilmente alterações no comportamento, além de mostrar que o gestor está preocupado com o bem-estar de todos.

Um psicólogo também é muito bem-vindo, porque assim a empresa terá um profissional capacitado cuidando do bem-estar psicológico dos colaboradores. Porém, empresas menores não consumam ter a verba necessária para contratar um psicólogo.

Com isso, o gestor precisa desempenhar esse papel da melhor forma. Características importantes do gestor são: empatia e resiliência, para assim poder fazer uma análise humana e digna.

Entender o colaborador é fundamental para saber como lidar com ele em diferentes situações. Quando o gestor conhece bem seus colaboradores, ele é capaz de fazer uma análise muito mais realista sobre como o estresse está ou não afetando o desempenho do mesmo.

Além dessa conversa individual, reuniões com toda a equipe vão ajudar a ter uma base mais ampla sobre como está o andamento dos colaboradores enquanto equipe. Assim o gestor vai conhecer muito melhor (e de forma ampla) o comportamento de seus colaboradores.

Conclusão

No artigo de hoje, falei sobre os principais sintomas para identificar o estresse no trabalho. Além disso, apresentei algumas dicas excelentes para evitar que o estresse dos colaboradores saia do controle.

Para mais artigos sobre comportamento e negócios, continue lendo os artigos do blog da Smart. 

Para quem está com dificuldades em escolher entre empreendedor ou fazer uma faculdade, temos o artigo certo, onde você poderá fazer um teste e descobrir qual caminho escolher para o seu sucesso.    

Também temos um artigo que fala sobre como a meditação ajudará a melhorar diversos aspectos da sua vida pessoal e profissional, além de mostra que é possível fazer meditação mesmo se você não tiver tempo. 

Se gostou do artigo, não deixe de compartilhar em seus grupos do WhatsApp. 

Agradeço a sua leitura e nos vemos novamente em mais um artigo!

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